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Gestión y Management

Curso de Costos y Toma de Decisiones en Escenarios Competitivos Código: 542
(4.35/5)

Curso de Costos y Toma de Decisiones en Escenarios Competitivos

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Curso de Costos y Toma de Decisiones en Escenarios Competitivos

Programa completo

Costos para la Toma de Decisiones en Escenarios Competitivos


OBJETIVOS

El curso tiene por objeto capacitar al futuro Contador Público en la problemática de identificación y determinación de Costos, brindándole fundamental importancia a temas relevantes para el proceso decisorio:
- Estudio de los costos en cuanto a su variabilidad respecto al nivel de actividad (costos variables y fijos) y a su direccionalidad respecto a los Objetos de costo (directos e indirectos);
- Un análisis profundo del Punto de equilibrio de la empresa y su ampliación hacia el Planeamiento de sus resultados, ocupará una parte sustancial de estudio;
- Comprender el uso del Análisis Marginal par brindar información precisa y detallada que permita una razonable Toma de decisiones basadas en Costos;
- Temas relevantes referidos al proceso decisorio: Costos evitables y no evitables, Factores limitativos de la producción, Mezcla óptima de productos, Costos y precios diferenciales, Estado de resultados extracontables, Uso de la capacidad productiva, y todo tipo de decisiones que lleven a maximizar los beneficios de la empresa.

 

Todos los Alumnos deberán tener el 75% de asistencia al curso para recibir el Certificado de realización del mismo.

CONTENIDOS

UNIDAD I

A - Conceptos preliminares
   - Contabilidad Patrimonial y de Gestión: concepto y características
   - Contabilidad de Costos: Objetivos, Etapas, Funciones y Diferencias con la Contabilidad financiera
   - La Contabilidad de Costos como fuente de la Contabilidad de Gestión
   - Normas contables profesionales referidas a Costos

B  - El sistema económico y los Costos
   - Concepto de Producción y Proceso productivo o Generador de valor
   - Concepto de Costo como vinculación coherente entre Factores y Objetivos:
   - Relaciones Causales y Funcionales
   - Capacidad y Nivel de actividad
   - Principales Clasificaciones de los Costos: Función, Elementos involucrados, Uso de su Potencialidad, Evitabilidad, Erogabilidad, Vinculación con el Objeto de costo, Vinculación con el Nivel de actividad, Vinculación con el Objeto de costo.

UNIDAD II – Modelos de Costeo
- Costeo Completo (por Absorción o Integral)
- Teoría marginalista de los Costos: Costeo Parcial o Variable
- Necesidad cuantitativa y cualitativa de los factores
- Modelos Puros y su combinación
- Diferencia entre Modelo y Técnica de Costeo
- Medición de la Inactividad de Planta, según Costeo Completo y Parcial

UNIDAD III – Costos para la Toma de Decisiones
- Análisis extracontable de los Costos
- Decisiones coyunturales y estructurales
- Fundamentos del Análisis Marginal
- Concepto de Contribución Marginal y sus Niveles
- Tratamiento de los Costos Estructurales y Proporcionales
- Tratamiento de los Costos Estructurales Directos e Indirectos
- Estados de Resultados por Líneas de productos
- Grado de Evitabilidad de los Costos
- Factores Limitantes: Restricciones técnicas y de mercado
- Contribución Marginal por Unidad de Factor Escaso
- Mezcla Óptima de Productos

UNIDAD IV – Punto de nivelación, Equilibrio o Indiferencia
- Concepto de Punto de Equilibrio Económico
- Determinación en términos físicos
- Margen de Seguridad
- Análisis de Sensibilidad ante cambios en las variables      
- El Planeamiento de los Resultados
- Punto de equilibrio en términos monetarios
- Concepto de Margen de marcación
- Producción Múltiple: por Condicionamiento técnico y Conveniencia comercial. Costos Fijos Directos o específicos
- Relación de Reemplazo
- Rentabilidad
- Puntos de equilibrio extremos y específicos
- Puntos de equilibrio Sectoriales
- Costos de Administración
- Costos Erogables y No Erogables
- Concepto de Punto de Equilibrio Financiero o de Cierre

UNIDAD V
- Efecto de una decisión en la Estructura de costos de una empresa.
- Consumo de recursos ante una decisión
- Valor económico de los recursos
- Decisiones con capacidad operativa limitada
- Análisis de rentabilidad
- Aspectos financieros
- Fortalezas y debilidades respecto a la competencia

Cronograma de cursada ( clases)