Curso de Gestión de Recursos Humanos - Sede La Plata Código: 245

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Curso de Gestión de Recursos Humanos - Sede La Plata

DESTINATARIOS

El presente curso está dirigido a todas aquellas personas que tengan relación con la gestión, administración y la dirección de una empresa o que se encuentren relacionadas con la gestión de emprendimientos y también a todas las personas a cargo o relacionadas con las áreas de Recursos Humanos.

Todos los Alumnos deberán tener el 75% de asistencia al curso para recibir el Certificado de realización del mismo.

OBJETIVOS

El objetivo de cada módulo es introducir a los participantes en los conceptos de la Gestión de los Recursos Humanos (Valor Humano), de acuerdo a las nuevas exigencias del mercado, como también definir y desarrollar el rol de Recursos Humanos como agente del cambio y medio, en la implementación de las Estrategias de la Organización.

El curso está enfocado a incorporar e implementar el concepto de Competencias a la estrategia de gestión del valor humano o equipos de trabajo, a través de metodologías, experiencias y herramientas concretas y metodologías de aplicación tomando a las Competencias como eje central de todo el Proceso de Gestión.

CONTENIDOS

Unidad 1: Interacción entre personas y organizaciones.
1.1. Las organizaciones, su concepto y complejidad
Las organizaciones como sistemas abiertos.
Enfoques y objetivos.
1.2. Las personas, la variabilidad y cognición humana.
Naturaleza compleja del hombre.
La motivación, la comunicación.
El comportamiento humano.
1.3. Las personas y las organizaciones.
Reciprocidad entre individuos y organización.
Relación de intercambio.
Conceptos de incentivos y retribuciones.
Clima organizacional.

Unidad 2: Sistemas de administración de Recursos Humanos
2.1. Los recursos organizacionales.
Estilos de administración.
Enfoque sistémico y situacional de la administración de Recursos Humanos.
2.2. Administración de Recursos Humanos, carácter múltiple y contingencial.
Políticas.
Objetivos.
2.3. La administración de Recursos Humanos como procesos.
Responsabilidad de línea y función de staff.

Unidad 3: Aplicación de Recursos Humanos.
3.1. Diseño de cargos. Definición de cargo.
Conceptos de diseño y modelo de diseño.
3.2. Descripción y análisis de cargos.
Métodos de descripción y análisis de cargos.
Etapas del análisis de cargos.
Objetivos de descripción y análisis.
3.3. Evaluación del desempeño humano.
En qué consiste la evaluación de desempeño.
Objetivos de la evaluación de desempeño.
Beneficios de la evaluación de desempeño.
Diferentes métodos de evaluación.

Unidad 4: Provisión de Recursos Humanos
4.1. Mercado laboral y de Recursos Humanos.
Rotación de personal.
Ausentismo.
Evaluación de procesos.
4.2. Reclutamiento de personas.
Investigación interna y externa.
Proceso de reclutamiento.
Medios de reclutamiento.
4.3. Selección de personal.
Concepto de selección de personal.
Bases para la selección.
Pruebas de conocimiento.
El proceso de selección.

Unidad 5: Desarrollo de Recursos Humanos
5.1. Entrenamiento y desarrollo del personal.
Conceptos y tipos de educación.
Entrenamiento.
Inventario de necesidades de capacitación.
Proceso de capacitación.
Evaluación de la capacitación y el entrenamiento.
5.2. Desarrollo organizacional.
Proceso de desarrollo organizacional.
Objetivos.
Técnicas de desarrollo.
Necesidades individuo-organización.

Unidad 6: Desarrollo y mantenimiento de las relaciones laborales
6.1. Recompensa y castigo.
Teoría de la equidad.
Compensación y salario.
Conceptos y evaluación de cargos y salarios.
Investigación salarial. Política salarial.
6.2. Beneficios sociales.
Origen del beneficio. Tipos de beneficios.
Objetivos de un plan de beneficios.
Criterios para el planeamiento de beneficios.

Cronograma de cursada ( clases)