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Recursos Humanos RRHH
En esta nueva era, sin dudas, las organizaciones deben adaptarse a la tecnología, que marca el futuro de las empresas. La horizontalidad debe ser tomada como eje para un mejor rendimiento.
Según la revista Fortuna, las organizaciones deben adaptarse a los cambios, y de esto, ya no queda lugar a dudas. Y estos cambios deben ser abrazados por todas las áreas, en especial las de recursos humanos.
En la era de la transformación digital la función de Recursos Humanos adopta un rol cada vez más estratégico para conducir a las empresas hacia el futuro ya que tiene la capacidad de acortar la división que se genera entre las tecnologías que evolucionan a un ritmo vertiginoso y las organizaciones que no llegan a adoptarlas a la misma velocidad. Para poder gestionar el capital humano del modo más eficiente posible es necesario que la tecnología sea un eje primordial.
Según, Daniel Iriarte, quien es headhunter especialista en gerencias, direcciones y board members, y además es socio director de GLUE Executive Search, existen cinco ejes clave para construir la organización del futuro, hoy:
EXPERIENCIA DEL EMPLEADO: Tener en cuenta el recorrido que realiza un empleado desde que ingresa a la compañía sirve para darle sentido a la experiencia que vive cada persona dentro de la organización. Para recursos humanos esto significa trabajar en el re diseño de los espacios laborales, de los sistemas que evalúan la productividad y también de la cultura organizacional. Desarrollar estrategias de carrera que promuevan la movilidad de los talentos entre distintas áreas y proyectos, así como ecosistemas laborales que faciliten la reinvención personal y organizacional.
CAPACIDAD DE REINVENTARSE: motivar al empleado para que en cada experiencia encuentre una oportunidad de aprendizaje es esencial para estimular el desarrollo de nuevos conocimientos y habilidades de forma continua. Esto no solo beneficia a la empresa permitiéndole contar con una fuerza laboral flexible y ágil para adaptarse a distintos escenarios; sino que también mejora el perfil de cada colaborador, dotándolo de una de las características personales esenciales que es la capacidad de aprendizaje constante.
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES:en un contexto de constante cambio, la estructura tradicional con niveles jerárquicos y la concepción de las distintas áreas como sectores separados deja de ser efectiva. Para adaptarse y evolucionar, las empresas necesitan flexibilidad y diversidad. Esto impulsa a los recursos humanos a reconvertir la estructura utilizando modelos horizontales y conformando equipos por proyectos no sólo con empleados en relación de dependencia sino también con trabajadores independientes, e incluso realizando alianzas estratégicas con otras empresas para desarrollar algún proyecto en particular.
RECLUTAMIENTO DE TALENTO: la transformación digital impacta directamente en el reclutamiento, tanto en términos de perfiles como en las maneras de atraer talento. Se buscan líderes ágiles, diversos, con capacidad para adaptarse a las nuevas modalidades de trabajo y que entiendan cómo gestionar el negocio de manera digital; que sean curiosos, resilientes y tengan un pensamiento sistémico. Además, se valora mucho su nivel de autoconocimiento, de inteligencia emocional y de redes de contacto que le permitan conocer qué está pasando en la compañía, en la industria y en el mercado en general.
RRHH DIGITAL: la organización tiene que volverse digital y recursos humanos no pude quedar exenta, de hecho, es el área que puede promover esta transformación. ¿Cómo? a través del desarrollo de espacios laborales digitales donde se pueda hacer uso de todas aquellas tecnologías que cambian la manera en la que los colaboradores se conectan y relacionan.
Cuánto le cuesta un empleado a las empresas en la Argentina
Duración: hs. 
